FACE TO FACE: АРТЕМ ПРОКОФЬЕВ ❌ 1WIN PARTNERS | IGAMING, АРБИТРАЖ ТРАФИКА
▶ 33:12

FACE TO FACE: АРТЕМ ПРОКОФЬЕВ ❌ 1WIN PARTNERS | IGAMING, АРБИТРАЖ ТРАФИКА

1win Partners l Арбитраж трафика l Гемблинг
1win Partners l Арбитраж трафика l Гемблинг • 2 мая 2025 • 33:12 • 🎤 Интервью
👁 13 318 на YouTube 👍 458 💬 5 📊 4 на aff.top

О чём это видео

Артём Прокофьев разбирает предпринимательский путь через риск, команду и ошибки в iGaming и арбитраже. Один из ключевых эпизодов — старт в 16 лет с кредита отца на 300 тыс. руб., затем масштабирование до сделок на 2 млн и 10 млн, а позже провальная покупка пабликов в Одноклассниках на 18–20 млн руб. в кредит: после изменения правил площадки актив фактически перестал приносить доход. Выходом стал запуск нового продукта — партнёрской платформы, которая помогла закрыть кризис. Прокофьев также объясняет, почему нанимает людей без опыта, как выращивает команду с позиции стажёра за 40–50 тыс. руб., почему ценит признание ошибок и как относится к предательству сотрудников, публичности, нейросетям и долгосрочной бизнес-модели в экосистеме проектов.

Ключевые тейки

  • Рост в арбитраже почти всегда через риск
    Прокофьев прямо связывает масштабирование с готовностью брать крупные риски: кредиты, новые рынки, большие сделки. Но риск должен быть просчитанным, а не форматом «всё на красное» — сначала тест, потом масштаб.
  • Одна смена правил площадки рушит экономику
    Покупка пабликов в Одноклассниках на 18–20 млн руб. обнулилась после изменения рекламных правил соцсети. Вывод простой: нельзя строить бизнес на одном источнике и считать текущую окупаемость вечной.
  • Команду лучше выращивать с нуля
    Вместо звёзд с рынка он предпочитает брать молодых стажёров без опыта, но с мотивацией. Дальше людей двигают по задачам под их сильные стороны, а лучшие со временем дорастают до партнёров с долей.
  • Ошибка допустима, отрицание — нет
    Косяки в компании допустимы, если человек быстро их признаёт и исправляет. Самый токсичный тип — сотрудник, который оправдывается, уходит в демагогию и перекладывает вину на обстоятельства.
  • Партнёрство — это почти брак
    К выбору партнёров он относится намного строже, чем к найму. Предательства от партнёров не было, а вот от сотрудников — да: разработчика переманили через личные знакомства. Границы доступа и контактов нужно продумывать заранее.
  • Экосистема устойчивее одиночной команды
    Когда у бизнеса есть партнёрка, команды, сервисы и инфраструктура, просадка в одном направлении не убивает всё целиком. Такая модель стабильнее, чем зависимость только от одного байера или одного источника трафика.

Главы видео

  1. 0:00 Интро
  2. 0:30 Добро пожаловать
  3. 1:12 Первый гость Face to Face
  4. 1:40 Большие риски Артема
  5. 2:56 Минус 20 000 000 млн на Одноклассниках
  6. 5:34 1000$ в месяц на золоте из World of Warcraft
  7. 6:31 Тренды ближайшего будущего
  8. 7:55 Кто попадает в команду Артема?
  9. 10:01 Разные сотрудники — разные подходы
  10. 11:00 Ошибки сотрудников = рост?
  11. 12:43 Путь Артема в паркуре
  12. 13:20 Колпинская колония
  13. 15:16 Идеальный имидж в арбитраже
  14. 18:46 Почему нейросети никогда не заменят команду?
  15. 20:29 От какого контента устал Артем?
  16. 22:24 Польза от докладов на конференциях
  17. 24:04 Точки перезапуска в жизни Артема
  18. 25:30 Партнер слил NDA, что делать?
  19. 26:40 Предательства в бизнесе
  20. 28:48 Ради чего работает Артем?
  21. 30:22 Страхи Артема
  22. 32:36 Спасибо за выпуск!

Вопросы и ответы

Сколько денег ему понадобилось на первый старт?
Первый серьёзный старт был в 16 лет: отец взял кредит на 300 тыс. руб., на эти деньги Прокофьев купил паблик, отбил вложения за три месяца и вернул долг, после чего пошёл в более крупные сделки.
Какой самый жёсткий финансовый провал он пережил?
Самым болезненным кейсом стала покупка пабликов в Одноклассниках примерно на 18–20 млн руб. в кредит. Уже на следующий день площадка изменила правила рекламы, и актив фактически перестал приносить деньги.
Как он нанимает людей в команду под iGaming?
Он чаще берёт людей без опыта рынка на стартовую позицию стажёра-менеджера интернет-рекламы с зарплатой около 40–50 тыс. руб., а затем распределяет их по ролям в зависимости от сильных сторон и темпа роста.
Что для него важнее в сотруднике: безошибочность или реакция?
Не отсутствие ошибок, а адекватная реакция на них. Ошибаться можно, если человек признаёт косяк и меняет подход. Гораздо хуже сотрудники, которые спорят, оправдываются и делают вид, что проблема не в них.
Почему он считает обычные подкасты про арбитраж слабыми?
По его мнению, большинство подкастов в нише не дают практики: гости говорят общими фразами про бюджеты, атмосферу и масштаб, но не делятся реальными подходами, связками и управленческими решениями.
Поделиться
Telegram X
Обновлено: 21 апреля 2026