Саша Уснул: путь от детских хотелок до G GATE, деньги, синдром самозванца и будущее индустрии

Ключевые тейки

• Конфа должна работать в две стороны
  Любая механика на ивенте должна быть полезна и организатору, и аудитории. Турнир по нутре и питч стартапов нужны не ради шума, а чтобы привлекать новичков, заполнять зал во второй день и давать ценность инвесторам и спонсорам.
• Подготовка конференции — это почти год
  По словам Саши, активная работа над G GATE стартует в сентябре и длится до июня. После конференции команда уходит в короткие отпуска, затем летом подводит итоги, а осенью снова входит в техническую и маркетинговую подготовку.
• Новичков нужно заводить в рынок осознанно
  Конференции не должны замыкаться только на опытных игроках. Дешёвый билет, отдельные форматы под начинающих и понятные практические активности — это способ обновлять рынок и приводить новую аудиторию, а не только продавать стенды старым знакомым.
• Медийность без результата не равна работе
  Саша жёстко разделяет реальный PR и имитацию занятости. Если сотрудник только светится на тусовках, распаковывает мерч и не приносит измеримой пользы, его роль в компании уязвима, особенно когда бизнес начинает считать деньги.
• Нейросети — помощник, а не замена команды
  В дизайне и продакшене ИИ можно использовать для ускорения процессов и экономии бюджета, но финальный результат должен дорабатываться людьми. Иначе выходит узнаваемый «нейро-контент», который стыдно репостить и который убивает восприятие бренда.
• Мультивертикальность — цель для G GATE
  Сейчас конференция движется от смеси гемблинга и нутры к полноценной мультивертикальной модели. В фокусе — отдельные направления под adult, sweepstakes и другие ниши, чтобы каждая аудитория получала свои смыслы и свой повод приехать.