Почему без правильного найма бизнес не растет. Разговор с Аней, Head of HR Saidi Influence Dept.
О чём это видео
Разговор посвящён найму и построению команд в iGaming на примере Saidi. Главный тезис: быстрый рост бизнеса начинается не с продаж, а с сильного HR, который закрывает не только рекрутинг, но и мотивацию, онбординг, one-to-one и корректный офбординг. Спикеры утверждают, что прозрачная система оплаты работает лучше фиксированного оклада: в компании оклад примерно на 20% выше рынка, а KPI ставится почти на все позиции и позволяет зарабатывать до x2 к базе. Отдельно обсуждаются ошибки руководителей: отсутствие адаптации, непрозрачные бонусы, увольнения без обратной связи и слабый внутренний HR-бренд. В найме важны не только навыки, но и совпадение по темпу, амбициям и цели кандидата. Из показательных цифр: по байерам было проведено около 250 собеседований, сделано 8 офферов, в команде осталось 6-7 человек.
Ключевые тейки
-
HR нужен в самом началеСпикеры считают, что первый ключевой найм в бизнесе — это HR. Он ускоряет рост за счёт подбора, мотивации, адаптации и удержания, а не просто закрывает вакансии.
-
Онбординг дешевле постоянного наймаСильного кандидата можно потерять не на этапе оффера, а в первые дни работы. Если новичка бросают без ментора, задач и маршрута по процессам, он быстро уходит даже из хорошей компании.
-
KPI должен быть прозрачнымРабочая мотивация строится на том, на что сотрудник реально влияет. Если человек не может сам посчитать свою зарплату и понять, откуда взялась сумма, KPI не работает и демотивирует.
-
Увольнение — тоже HR-процессКорректный офбординг снижает репутационные потери. Вместо сухого “мы не сработались” сотруднику дают аналитику, объясняют несовпадение ожиданий и помогают уйти без конфликта.
-
Внутренний HR-бренд важнее внешнегоМедийность помогает привлечь кандидатов, но удерживает их внутренняя среда: доступ к руководителям, поддержка HR, one-to-one встречи, понятные процессы и ощущение, что сотрудник не один.
-
Нанимают не только за скиллыДля команды важны темп, амбиции и цель кандидата. По словам спикеров, люди без инициативы и желания расти часто не приживаются даже при нормальных профессиональных навыках.