«Я болгарин, но не Ванга»: арбитраж трафика в 2026 — баны, фейк‑лицензии и новая реальность
▶ 55:07

«Я болгарин, но не Ванга»: арбитраж трафика в 2026 — баны, фейк‑лицензии и новая реальность

👁 602 на YouTube 📊 7 на aff.top

О чём это видео

Иван Караджов, арбитражник с более чем 10-летним опытом и CMO ChillBet, разбирает, как меняется affiliate и iGaming в 2026 году. Главный тезис: эпоха серых запусков заканчивается — рекламные сети, модерация Google Play, Google Ads и iOS массово режут фейк-лицензии, а запускаться «лишь бы полетело» становится всё сложнее и дороже. По его оценке, будущее за белыми брендами, легальной лицензией, агентской моделью и более длинной окупаемостью, в том числе по revshare. Отдельно он говорит о кризисе в performance-маркетинге, необходимости вкладываться не в имитацию легальности, а в реальные лицензии, процессы и сильных специалистов. Вторая крупная тема — управление командами: обмен экспертизой, найм под давление, роль авторитета руководителя, работа с джунами и ставка на долгосрочное развитие вместо попытки быстро «сделать результат за год».

Ключевые тейки

  • Фейк-лицензии перестают работать
    Модерация Google Ads, Google Play и iOS всё чаще проверяет лицензии по почтам, телефонам, доменам и данным бренда. Массовый запуск на поддельных документах уже не даёт стабильного результата и ведёт к банам.
  • Будущее за белыми брендами
    В iGaming легче масштабироваться с реальной лицензией и белой агентской моделью. Это упрощает закуп в PPC, работу с комплаенсом и даёт шанс нормально откручивать бюджеты без постоянного страха перед сносами.
  • Ревшару надо считать на длинной дистанции
    Караджов отмечает, что в белых продуктах срок окупаемости длиннее, но даже revshare может выходить в плюс уже со второго месяца. Для этого нужны уступки между продуктом и арбитражной командой на старте.
  • Сильный руководитель снижает внутренний саботаж
    Когда у тимлида нет авторитета, байеры начинают скрывать практики, конкурировать друг с другом и не делиться рабочими связками. Это бьёт по масштабу, а компания теряет деньги и время на повторение чужих ошибок.
  • Джунов надо учить не только заливу
    Если новичка обучают только шаблону запуска, он ломается на первой сезонности, бане или просадке. Нужна база по маркетингу, аналитике конкурентов и причинно-следственным связям, а не только кнопка «залить».
  • Главный риск команды — жадность и спешка
    Попытка быстро получить признание, процент или новую должность толкает людей в выгорание и плохие решения. По мнению гостя, устойчивый рост в арбитраже строится годами, а не одним удачным кейсом.

Вопросы и ответы

Почему в 2026 серым гемблинг-запускам станет тяжелее?
Потому что рекламные сети ужесточили модерацию: проверяют лицензии, домены, контакты бренда и быстро режут фейковые документы. Просто залить с поддельной лицухой и проскочить становится всё сложнее.
Что делать арбитражнику вместо работы с фейк-лицензиями?
Готовиться к белой модели: искать бренды с реальной лицензией, выстраивать агентскую работу, учитывать комплаенс и закладывать более длинный срок окупаемости, а не надеяться на быстрый серый старт.
Есть ли будущее у нутры и товарки?
Да. Караджов считает, что вертикаль не умерла и не умрёт: рынок будет адаптироваться через лицензирование, белые бренды и новую упаковку продуктов. Ключевое условие — найти свою аудиторию и продвигать её эффективно.
Как он оценивает и нанимает людей в команду?
Через несколько этапов собеседования, разговор с будущим руководителем и проверку кандидата под давлением. Для джунов важны обучаемость и доверие к авторитету, для мидлов и сеньоров — подтверждённый опыт и новые практики.
Почему байеры внутри одной команды скрывают информацию?
Из-за личной конкуренции, страха потерять признание и слабого менеджмента. Если руководитель не авторитет и не выстроил доверие, сотрудники начинают работать автономно и прятать рабочие подходы даже внутри команды.
Поделиться
Telegram X
Обновлено: 21 апреля 2026