# ЧСВ: ИГОРЬ АЛЕКСЕЕВ ❌ 1WIN PARTNERS | IGAMING, АРБИТРАЖ ТРАФИКА > Канал: **1win Partners l Арбитраж трафика l Гемблинг** (@1winaff) > Дата: 12 июня 2025 > Длительность: 18:04 > Категория: interview > Источник: https://www.youtube.com/watch?v=5r25oki4PZk > Страница: https://go.aff.top/videos/csv-igor-alekseev-1win-partners-igaming-arbitraz-trafika ## Краткое содержание Игорь Алексеев подводит итоги двух лет после прошлого интервью и описывает, как Private Inc из команды с упором на инфлюенс-трафик превратился в более диверсифицированный iGaming-бизнес с несколькими сорсами, новыми брендами и продуктами. Он отмечает продажу прошлого проекта, усиление операционки и переход к более зрелому управлению через делегирование и фокус на топ-менеджменте. Важной точкой роста стало углубление партнёрства с 1win: условия по окупаемости трафика выросли примерно с 6 до 12-15 месяцев, что позволило масштабировать объёмы. Среди ярких результатов он называет месяц с показателем около $1 млн по ревшаре. Отдельно Алексеев говорит о жизни и работе на Кипре, ставке на долгую игру, высокой личной вовлечённости 24/7 и приоритете команды, доверия и мотивации внутри бизнеса. ## Ключевые тейки - **Диверсификация сорсов вместо одной модели** — Два года назад команда в основном работала с инфлюенс-трафиком, сейчас у Private Inc много источников, брендов и даже новых вертикалей. Вывод: опора на один сорс ограничивает рост и повышает риски. - **Длинная окупаемость открывает масштаб** — Ключевой буст в партнёрстве с 1win — увеличение окна окупаемости трафика примерно с 6 до 12-15 месяцев. Это позволило брать больший объём и масштабировать закуп без давления краткосрочного ROI. - **Рост держится на сильной операционке** — Игорь подчёркивает, что быстрый рост не стал проблемой из-за органического масштабирования и сильной операционной структуры. Практический вывод: без процессов и быстрых решений рост начинает разваливать команду. - **Фаундеру надо делегировать найм** — Раньше Игорь участвовал даже в скрининге байеров и тимлидов, сейчас его фокус только на C-level и топ-менеджменте. Это показывает, что зрелый бизнес требует убрать фаундера из массового найма. - **Мотивация смещается в процент** — По мере роста команды система мотивации стала менее окладной и более процентной. Для арбитражной структуры это логично: переменная модель сильнее привязывает результат сотрудника к результату бизнеса. - **Меньше войны, больше союзов на рынке** — Игорь не считает конкуренцию главной угрозой и делает ставку на нормальные отношения с другими игроками рынка. В текущем iGaming это рабочая стратегия: партнёрства и договорённости выгоднее постоянного конфликта. ## Вопросы и ответы ### Что изменилось в Private Inc за последние два года? Команда ушла от фокуса только на инфлюенс-трафике, расширила набор сорсов, добавила новые бренды, продукты и вертикали. Сам бизнес стал крупнее, а управление — более зрелым и делегированным. ### Что дало партнёрство с 1win на практике? Главный эффект — новые условия по окупаемости трафика: вместо примерно 6 месяцев команда получила 12-15 месяцев. Это резко повысило возможности для масштабирования и работы с большими объёмами. ### Как Игорь сейчас подходит к найму сотрудников? Он больше не участвует в массовом скрининге, а сосредоточен на найме топ-менеджмента и C-level. Оценка кандидатов зависит от роли: для технических позиций важнее харды, для операционки — софты. ### Какой результат он считает самым ярким с 1win? Самым сильным перформансом Игорь называет месяц, когда команда закрыла около 1 миллиона долларов по ревшаре. Он рассматривает это как важный показатель и для себя, и для партнёрства с брендом. ### Почему он выбрал Кипр для жизни и бизнеса? По его словам, Кипр — одно из самых адекватных мест для жизни и ведения бизнеса, где процессы можно легализовать. Переезд свёлся в основном к организации быта, офиса и частичному релокейту команды. ## Темы - Гемблинг - Арбитраж трафика - Партнёрство с 1win - Окупаемость трафика - Масштабирование команды - Найм в арбитраже - Переезд на Кипр - Private Inc ## Фрагмент транскрипта Это интервью как возврат к точке отчёта и одновременно выход на новый уровень. За 2 с по года наш герой и его команда прошли большой путь и только набирают обороты роста своего бизнеса. Более подробно в нашем новом выпуске мы расскажем, как трансформировался Игорь, его проекты и какая энергия движет им на пути к достижению целей. [музыка] [аплодисменты] Игорь, последнее интервью с тобой мы записали 2 с по года назад. Что изменилось за то время, пока мы не виделись? Поменялось многое. Как минимум, я считаю, что я повзрослел, а мы как команда повзрослели. И это, наверное, основное, когда мы взрослеем, у нас появляются новые цели, новые горизонты. А, ну и, конечно же, Авентодора с прошлого выпуска больше нет. Я его продал. Насколько сильно изменился ты сам за эти 2 с по 12 года? Какие новые принципы или подходы появились у тебя как у SEO? Мы стали смотреть глубже и дальше в сферу, больше смотреть на партнёрские какие-то вещи, на новые предложения в рынке. Чем сегодняшний private Инк отличается от той компании, что была 2 года назад помимо роста масштабов? 2 с по года назад мы в основном занимались инфлюнс-трафиком, и команда была в основном рассчитана и заточена под этот сорс. На сегодняшний день у нас огромное количество сорсов. А страшно сказать, чего у нас только нету. И также у нас появились новые бренды, с которыми мы работаем. Раньше это был только Private Inx. На сегодняшний день это многие другие, которых я называть не буду. И в том числе и новые вертикали появились и продукты вокруг нас. Было ли ощущение, что вы растёте слишком быстро? Как тебе удавалось управлять масштабированием, чтобы не потерять контроль над ситуацией? Ощущение, что слишком быстро растём, оно есть у нас всегда. А как мы с этим справляемся? Но я считаю, что из-за того, что это органически растёт, у нас с этим нет проблем. Даже если они как у нас там появляются в моменте, ну, мы находим очень быстрое решение за счёт нашей сильной операционки. Какое самое большое препятствие пришлось преодолеть за эти годы роста и чему оно тебя научило? На самом деле препятствий было у нас очень много. Я бы не стал выделять что-то одно. А научила, наверное, быть серьёзнее, быть более сдержанным и не спешить и понимать, что на все проблемы есть решения и они просто приходят не сразу. Изменилась ли твоя готовность рисковать по мере того, как компания выросла? Да, мы стали больше рисковать. В любом случае, когда у нас появляется больше партнёрств, больше брендов, больше продуктов, мы уже имеем колоссальные риски фактически, и они всегда увеличиваются появлением новых. То есть мы не можем кого-то подвести и так далее. А также мы зачастую с нашими партнёрами куда-то вместе инвестируем и, соответственно, некоторые риски там в основном финансово берём на себя. Некоторое время ты практически исчез из публичного поля, будто занялся внутренней перестройкой. Что стало результатом этих тихих месяцев для тебя и бизнеса? Ну, результатами, наверное, я бы подметил рост именно бренда компании Private Ink. … *(Полный транскрипт на странице видео.)* --- Источник данных: aff.top — открытая база арбитражного коммьюнити. Канонический URL: https://go.aff.top/videos/csv-igor-alekseev-1win-partners-igaming-arbitraz-trafika